コーチングの「タイプ分け」や「優位感覚」と、数秘術の知恵を用いてあなたに合ったコミュニケーションの方法をお伝えします。 また、セッションでは、あなたに今必要なスピリチュアルメッセージもお伝えしています。

部下のやる気を引き出したい

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◆こんな経験ありませんか?◆

・部下が「指示待ち」になってしまう

・部下が孤立してしまう・いつも孤立している

・会議などで意見を出さない

・支持をわかるようにうまく伝えられないと感じる

・良かれと思って行った言葉がプレッシャーになってしまっていた・・・・

 

◆コミュニケーションのコツ◆

1)指示待ちになってしまう部下には、このようなパターンがあります。

・自己肯定感が低い人・自分に自身がない・自分には意見を言う資格がない

・仕事をもらう立場なので、自分の意見を言うことができない

・会社には給料をもらう為に来ている・必要以上の仕事はしたくない

 

2)指示待ち部下を生み出す上司は、実は無意識にこんなコミュニケーションの癖を持っています。

・自分が一番だと思っているので態度が横柄

・部下の提案を否定してしまう

・つい否定言葉で返してしまう

・相手の話を途中でさえぎってしまう

・聞いている風で、実は聞いていない

・口下手な部下の真意を汲み取ることができない

・組織最優先で、部下の状況を考慮しない

 

◆自分と相手のパターンを知って、最適なコミュニケーションをとることが大切です◆

上司も部下も、お互いのことがわかっていないと、こんなコミュニケーションエラーが起きます

「否定しがちな上司」×「自己肯定感が低い部下」

・何を話しても否定になってしまい、より自己肯定感が下がる。

より意見を出さなくなる。

*解決策*

・定期的に話しをする場をつくる

・口を挟まず部下の意見を聞く

・自分の意見をいう時は「言っていい?」と相手の了承を得る。

 

★相手の意見を受け入れる、否定しないスキルを身につける

・傾聴・承認レッスン

・信頼関係構築レッスン

★自分の言いたいことを、相手に伝わるように伝えるスキルを身につける

・伝え方・表現レッスン

 

・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・

 

「組織が最優先な上司」×「仕事は給料のためという部下」

・チームで取り組みたいプロジェクトなのに、それぞれに温度差が出てしまう。

そのため、周りの士気が段々下がってきているのがわかる。

*解決策*

・部下の未来設計を聞く(将来どうしたいのか?お金を稼いでどうするのか?)

・自分がなぜ組織を大切に考えているのかを聞いて貰う。

・その部下が主体的に仕事に取り組めるような仕事を与える。

★自分と相手の思いを、正確に把握するためのスキルを身につける

・傾聴・承認レッスン

・目標・目的・ビジョンを描くレッスン

 

◆coreheart-healingでは、このような手法で「人のタイプ診断」をいたします◆

・数秘術…生年月日から、上司本人と部下のタイプを知ることができます。

・コーチング…4つのタイプと4つの優位感覚からあなたの

コミュニケーションタイプと行動の癖を診断します。

・ヒアリング…上記二つの診断から、最適な質問をさせていただきます。

(例)Q、今、困っていることは何ですか?

Q、一番問題だと思うことは何ですか?

Q、普段の、部下との関わり方を教えてください。

これらの質問で、あなたのパーソナリティ、コミュニケーションの癖を分析します。

 

◆Before After◆
・上司は否定をしないでコミュニケーションが取れるようになります。

・部下のいいところを見つけられるようになるので、株が上がる(信頼度が上がる)

・部下は、上司が自分の良いところを見つけてくれるので、自分に自信がついてくる。(自己肯定感が上がる)

・上司は、自分と部下が「何を求めて仕事をしているのか?」が認識できる。

・部下がやる気を出すポイントがわかるようになる。

・部下は、自分がやる気が出るような仕事を上司が回してくれるので、仕事にやりがいを感じる。

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